Zasoby przeznaczone na rozwój i uczenie się pracowników
Znaczenie zasobów, które organizacja przeznacza na rzecz rozwojowej orientacji swoich pracowników i ich uczenie się. Zasoby te stają się niekiedy niezbędnym (aczkolwiek niewystarczającym) warunkiem umożliwiającym członkom organizacji ich jednostkowy rozwój.
London – metody oddziaływania na pracowników w celu pobudzania ich motywacji do robienia kariery zawodowej , należą do nich: nich trening, warsztaty psychologiczne służące rozwojowi umiejętności, seminaria, problemowe zadania do rozwiązania, zajęcia z wykorzystaniem kaset “wideo lub inne rodzaje technik nauczania, które mogą się okazać pomocne dla wzrostu kompetencji pracowników.
Zdaniem Greenhausa szczególnie użyteczna wydaje się skala ocen, jakimi organizacja dysponuje, aby mobilizować pracowników do ich własnego rozwoju.
Możliwości materialne, zasoby, którymi dysponuje organizacja, wywierają wpływ na poznawcze aspekty orientacji nastawionej na rozwój i uczenie się. Rozbieżność między, ja realnym (diagnozowanym w wyniku oceny realnie istniejącego obrazu, siebie samego, aktualnego stanowiska itp.),a „ja prawdopodobnym” staje się motorem dalszego rozwoju jednostki.